திரும்பத் திரும்பச் செய்யும் மற்றும் உற்சாகமில்லாத வேலையைச் செய்வதால் ஏற்படும் சலிப்பு உணர்வு நம்மில் பலருக்குத் தெரியும். சில நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை வேடிக்கை பார்க்கவும் சலிப்படையாமல் இருக்கவும் அனுமதிக்கின்றன, ஏனென்றால் அவர்கள் வேலையில் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களோ, அவ்வளவு திருப்தியாகவும், ஈடுபாட்டுடனும், அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்கிறார்கள்.
ஆனால் வேலையை அனுபவிப்பது நிறுவனங்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக நல்லது என்றாலும், சலிப்பாக உணருவது உண்மையில் மோசமானதா?
சலிப்பு என்பது நம்மில் பலர் அனுபவிக்கும் பொதுவான உணர்ச்சிகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் அது விஞ்ஞான ரீதியாக நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. கோபம் மற்றும் விரக்தி போன்ற பிற உணர்ச்சிகளுடன் சலிப்பு உணர்வுகளை அடிக்கடி குழப்புகிறோம். சலிப்பு உணர்வுகள் விரக்தியின் உணர்வுகளாக மாறினாலும், சலிப்பு என்பது ஒரு தனி உணர்ச்சி.
சலிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலில் அதன் தாக்கம் பற்றிய புரிதலை ஆழப்படுத்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் முயற்சி செய்துள்ளனர். பயிற்சிக்காக, அவர்கள் தோராயமாக இரண்டு குழுக்களுக்கு 101 பங்கேற்பாளர்களை நியமித்தனர்: முதலில் ஒரு கையால் 30 நிமிடங்களுக்கு பச்சை மற்றும் சிவப்பு பீன்ஸை வண்ணத்தின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தும் ஒரு சலிப்பான பணியைச் செய்தார், இரண்டாவது காகிதத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு கலைத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான பணியைச் செய்தார். பீன்ஸ் மற்றும் பசை.
பங்கேற்பாளர்கள் பின்னர் ஒரு யோசனை உருவாக்கும் பணியில் பங்கேற்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர், அதன் பிறகு அவர்களின் யோசனைகளின் படைப்பாற்றல் இரண்டு சுயாதீன நிபுணர்களால் மதிப்பிடப்பட்டது. ஆக்கப்பூர்வமான பணியில் இருந்தவர்களை விட சலிப்படைந்த பங்கேற்பாளர்கள் அதிக ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளைக் கொண்டு வந்ததாக நிபுணர்கள் கண்டறிந்தனர். இந்த வழியில், சலிப்பு தனிப்பட்ட செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவியது.
குறிப்பிடத்தக்க வகையில், அறிவார்ந்த ஆர்வம், அதிக அளவிலான அறிவாற்றல் உந்துதல், புதிய அனுபவங்களுக்கான திறந்த தன்மை மற்றும் கற்கும் நாட்டம் உள்ளிட்ட குறிப்பிட்ட ஆளுமைப் பண்புகளைக் கொண்ட நபர்களில் மட்டுமே சலிப்பு கணிசமாக படைப்பாற்றலை அதிகரிக்கிறது.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சலிப்பு போன்ற விரும்பத்தகாத உணர்ச்சிகள் உண்மையில் மக்களை மாற்றம் மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை நோக்கி தள்ளும். இந்த உண்மையை மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மதிப்பு: பன்முகத்தன்மை மற்றும் புதுமைக்கான ஊழியர்களின் விருப்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிவது நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எனவே, முதலில், சலிப்பு என்பது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. சலிப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
இரண்டாவதாக, நிறைய தனிப்பட்ட நபரைப் பொறுத்தது. எல்லோரும் வேலையில் சலிப்படையலாம், ஆனால் எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக பாதிக்கப்பட மாட்டார்கள். சலிப்பு உணர்வைப் பயன்படுத்த அல்லது சரியான நேரத்தில் அதைச் சமாளிக்க உங்களை அல்லது உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.
இறுதியாக, பணிப்பாய்வு எவ்வாறு பாய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள் - எந்த தருணங்களில் சலிப்பு உணர்வு எழுகிறது என்பதை சரியான நேரத்தில் கவனிப்பதன் மூலம் அதை மேம்படுத்த முடியும்.
வேடிக்கை மற்றும் சலிப்பு, அது எவ்வளவு நியாயமற்றதாக இருந்தாலும், ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாது. இந்த இரண்டு உணர்ச்சிகளும் உங்களை அதிக உற்பத்தி செய்ய தூண்டும் - எந்த ஊக்கத்தொகை உங்களுக்கு சரியானது என்பதைக் கண்டறிவதே ஒரு விஷயம்.