"ஒரு எளிய மனித பலவீனம் ஒரு சரியான படத்தை விட அதிகமாக செய்ய முடியும்"

“தலைமை நிர்வாக அதிகாரி திடீரென அறையை விட்டு வெளியேறும் வரை அணியுடனான எனது பயிற்சி நன்றாக நடப்பதாக உணர்ந்தேன். நாங்கள் ஒரு குழு செயல்முறையின் நடுவில் இருந்தோம், மக்கள் இப்போதுதான் திறக்கத் தொடங்கினர்...” என்கிறார் மாற்ற ஆலோசகர் குஸ்டாவோ ரோசெட்டி. பணிபுரியும் கூட்டங்களில் பங்கேற்பாளர்கள் பணிகளில் கவனம் செலுத்தவும் அவற்றை மிகவும் திறம்பட தீர்க்கவும் உதவுகிறது, இது ஒரு வசதியான சூழ்நிலையையும் மக்களிடையே பரஸ்பர புரிதலையும் உருவாக்க உதவுகிறது.

நாம் ஒருவருக்கொருவர் பிரதிபலிக்கிறோம்

மற்றவர்கள் என்ன உணர்கிறார்கள் மற்றும் செய்கிறார்கள் என்பதை நமது மூளை பிரதிபலிக்கிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மூளை படிக்கும் சிக்னல்களை நாம் அறியாமல் இருக்கலாம், ஆனால் உடல் பதிலளிக்கிறது. அதனால்தான் ஒரு புன்னகைக்குப் பதில் புன்னகைக்கிறோம் என்று ரோசெட்டி விளக்குகிறார். மேலும் நாம் நேர்மையற்ற முறையில் சிரித்தால், நாம் அசௌகரியமாக உணரலாம். எனவே, குழுப்பணியில், எந்தவொரு தகவல்தொடர்பிலும், நேர்மை முக்கியமானது.

பயிற்சியில் பங்கேற்றவர்களில் ஒருவரான, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அவர் இனி "அனைவருக்கும் நல்லவராக" இருக்கத் தயாராக இல்லை என்பதை உணர்ந்தார். அவளைச் சுற்றியிருந்தவர்கள் தங்களுக்குச் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர். அணியை விட்டு வெளியேறும் எண்ணம் அவளுக்கு இல்லை, ஆனால் இனிமேல், அவளுடைய சொந்த இலக்குகள் மற்றும் அபிலாஷைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. ரொசெட்டியின் ஆலோசனையின் பேரில், அவர் தனது சொந்த இரங்கலை எழுதிய பிறகு இது நடந்தது.

அவளும் அவளுடைய சகாக்களும் படிப்படியாக ஒருவருக்கொருவர் திறந்தனர். "இது நம்மை மற்றவர்களுக்குத் தெரியும்," என்கிறார் வசதியாளர். நமக்கு நெருக்கமான ஒருவர் அவர்களின் உணர்வுகளை அடக்கினால், நாம் அவர்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ள முடியாது, எடுத்துக்காட்டாக, அந்த நபர் கோபமாக அல்லது வருத்தமாக இருக்கிறார். ஆனால் அதே நேரத்தில், ஆராய்ச்சி முடிவுகளை நம்பினால், அவரது கோபம் நமது இரத்த அழுத்தத்தை அதிகரிக்கலாம்.

வெளிப்படைத்தன்மை பச்சாதாபத்தைத் தூண்டும். இது ஒரு பெரிய சக்தி, இது பரிதாபத்தைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் புரிதலைப் பற்றியது. இது மற்றொரு நபரின் தனித்துவத்தைக் காணவும், அவரது கருத்துக்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் அனுபவங்களை மதிக்கவும் உதவுகிறது. மற்றும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும்.

திறந்த தன்மை மற்றும் பாதிப்பு

ஆனால் வெளிப்படையாக இருக்க தைரியம் வேண்டும். வெளிப்படைத்தன்மை பாதிப்புடன் வருகிறது. சிலர் நினைப்பது போல் பயமாக இருக்கிறதா?

தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் தூரத்தை வைத்து சரியான படத்தை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறார்கள். குறையில்லாமல் பாருங்கள், மற்றவர்களைக் கட்டுப்படுத்தி நம்பிக்கையுடன் செய்யுங்கள். ஒரு அணிக்கு பாதிப்பை வெளிப்படுத்துவது பலவீனத்தின் அடையாளமாக கருதப்படுகிறது. ரொசெட்டியிடம் பயிற்சி பெற்று வந்த நிறுவனத்தின் இயக்குனர், தன் குழு மீது அதிருப்தி அடைந்ததால் அறையை விட்டு வெளியே வரவில்லை. அவள் இனி தன் சொந்த தோலில் வசதியாக இல்லை. அவளுடைய ஊழியர்கள் திறக்க முடிந்தது, ஆனால் அவள் இல்லை. அவள் முயன்றபோது, ​​அவள் நிர்வாணமாக உணர்ந்து ஓடிவிட்டாள்.

ஒரு குழு, ஒரு குடும்பத்தைப் போலவே, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் அமைப்பாகும். கணினி மாற்றம் தனிப்பட்ட மாற்றத்துடன் தொடங்குகிறது. வணிக உலகில் "புரட்சியாளர்கள்" பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்றும் தங்களைத் தவறுகளைச் செய்ய அனுமதிக்கும் வகையான கிளர்ச்சியாளர்கள். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை உதாரணமாகக் காட்டி, ரோசெட்டி எழுதுகிறார்: “யாரிடமும் இல்லாத கேள்விகளை அவர்கள் கேட்கிறார்கள். அவர்கள் பிரச்சனையை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லா பதில்களையும் அறிந்தவர்கள் போல் நடிக்க மாட்டார்கள். அறியாமையைப் பார்க்கவோ அல்லது தடுமாறவோ பயப்பட வேண்டாம்."

இந்த மக்கள் விதிகளை மீறுகிறார்கள், ஆனால் நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி வழியில். அவர்கள் பிறக்கவில்லை - எல்லோரும் அத்தகைய "கிளர்ச்சியாளர்" மற்றும் ஒரு முன்னோடியாக மாறலாம், உருவத்தின் மரபுகளை நிராகரித்து, தங்களைத் திறந்த தன்மையையும் பாதிப்பையும் அனுமதிக்கிறார்கள். இதற்கு வலிமை தேவை.

இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, CEO ரோசெட்டியை அழைத்தார். அவர் தனது குழுவைத் திறந்து பயிற்சியை விட்டு வெளியேறத் தூண்டியதைச் சொல்லும் வலிமையைக் கண்டார். உங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அவளுடைய வெளிப்படைத்தன்மை ஒரு பதிலையும் தனிப்பட்ட அனுதாபத்தையும் தூண்டியது. இதன் விளைவாக, குழு இன்னும் ஒன்றுபட்டது மற்றும் வணிக சிக்கல்களை திறம்பட தீர்த்தது.

புயலால் உடைந்த கருவேலமரத்தை விட காற்றில் வளைந்த பச்சை நாணல் வலிமையானது. பாதிப்பு என்பது ஒரு பலவீனம் அல்ல, ஆனால் ஒருவரின் குறைபாடுகள் மற்றும் பலவீனங்களை ஏற்றுக்கொள்வது. எங்கள் அபூரணத்தை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், புதிய யோசனைகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு நாங்கள் திறந்திருக்கிறோம். எதிர்பாராத சிக்கல்கள் மற்றும் புதிய சூழ்நிலைகளின் அழுத்தத்தின் கீழ் நாம் உடைந்து விடுவதில்லை, ஆனால் அவற்றை நெகிழ்வாக மாற்றியமைக்கிறோம். நாம் நம் வாழ்வில் புதுமைகளை அனுமதிக்கிறோம், படைப்பாற்றல் திறனைக் கண்டறிந்து மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறோம்.

"எங்கள் தலைவர்கள், சக ஊழியர்கள் அல்லது குடும்பத்தினர் இன்னும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் அனைவரும் காத்திருக்கிறோம். ஆனால் நம்மைப் பற்றி என்ன? ரொசெட்டி எழுதுகிறார். நேர்மையும் பச்சாதாபமும் மாற்றத்திற்கான ஊக்கிகளாகும். ஒரு எளிய மனித பலவீனம் ஒரு சரியான படத்தை விட அதிகமாக செய்ய முடியும்."

ஆசிரியரைப் பற்றி: குஸ்டாவோ ரோசெட்டி ஒரு மாற்ற ஆலோசகர்.