வணிகம் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, ஒரு போர்க்களம் அல்ல

ஜெஃப்ரி ஜேம்ஸ் பல ஆண்டுகளாக உலகின் மிக வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை நேர்காணல் செய்து, அவர்களின் மேலாண்மை ரகசியங்களை அறிய, அவர் Inc.com இடம் கூறுகிறார். சிறந்தவற்றில் சிறந்தவை, ஒரு விதியாக, பின்வரும் எட்டு விதிகளை கடைபிடிக்கின்றன.

1. வணிகம் என்பது ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, போர்க்களம் அல்ல

சாதாரண முதலாளிகள் வணிகத்தை நிறுவனங்கள், துறைகள் மற்றும் குழுக்களுக்கு இடையேயான மோதலாகப் பார்க்கிறார்கள். போட்டியாளர்களின் முகத்தில் "எதிரிகளை" தோற்கடித்து, "பிராந்தியத்தை", அதாவது வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதற்கு அவர்கள் ஈர்க்கக்கூடிய "துருப்புக்களை" சேகரிக்கின்றனர்.

முக்கிய முதலாளிகள் வணிகத்தை ஒரு கூட்டுவாழ்வாகப் பார்க்கிறார்கள், அங்கு வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் உயிர்வாழவும் செழிக்கவும் ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன. அவர்கள் புதிய சந்தைகளுக்கு எளிதில் பொருந்தக்கூடிய குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் கூட கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

2. நிறுவனம் ஒரு சமூகம், ஒரு இயந்திரம் அல்ல

சாதாரண முதலாளிகள் நிறுவனத்தை ஒரு இயந்திரமாக உணர்கிறார்கள், அதில் ஊழியர்கள் கோக்ஸின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள். அவை திடமான கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன, கடுமையான விதிகளை அமைக்கின்றன, பின்னர் நெம்புகோல்களை இழுத்து சக்கரத்தைத் திருப்புவதன் மூலம் அதன் விளைவாக வரும் கொலோசஸின் கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்க முயற்சி செய்கின்றன.

பெரிய முதலாளிகள் வணிகத்தை தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகளின் தொகுப்பாகப் பார்க்கிறார்கள், இவை அனைத்தும் ஒரு பெரிய பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செல்கின்றன. அவர்கள் தங்கள் கூட்டாளிகளின் வெற்றிக்காக தங்களை அர்ப்பணிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள், எனவே முழு நிறுவனமும்.

3. தலைமை என்பது ஒரு சேவை, கட்டுப்பாடு அல்ல

லைன் மேனேஜர்கள் ஊழியர்கள் சொன்னதைச் செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். இந்த முயற்சியை அவர்களால் தாங்கிக் கொள்ள முடியாமல், “முதலாளி சொல்வதைக் காத்திருங்கள்” என்ற மனநிலையை முழு பலத்துடன் ஆளும் சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.

பெரிய முதலாளிகள் திசையை அமைத்து, பின்னர் அவர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையான ஆதாரங்களை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு தங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குகிறார்கள், இது குழுவை தங்கள் சொந்த விதிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவசரகால சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே தலையிடுகிறது.

4. ஊழியர்கள் சகாக்கள், குழந்தைகள் அல்ல

சாதாரண முதலாளிகள் கீழ்படிந்தவர்களை கைக்குழந்தை மற்றும் முதிர்ச்சியடையாத உயிரினங்களாக உணர்கிறார்கள், அவர்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் நம்ப முடியாது மற்றும் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டில் வைக்கப்பட வேண்டும்.

பெரிய முதலாளிகள் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான நபர் போல நடத்துகிறார்கள். ஏற்றுதல் கப்பல்துறைகள் முதல் இயக்குநர்கள் குழு வரை எல்லா இடங்களிலும் சிறந்து விளங்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, அனைத்து நிலைகளிலும் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த விதியின் பொறுப்பை தங்கள் கைகளில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

5. உந்துதல் பார்வையிலிருந்து வருகிறது, பயம் அல்ல.

சாதாரண முதலாளிகள் பயம் - பணிநீக்கம், கேலி, சலுகைகள் பறிக்கப்படுவது - ஊக்கத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கம். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் மற்றும் துறைத் தலைவர்கள் உணர்ச்சியற்றவர்களாகவும், ஆபத்தான முடிவுகளை எடுக்க பயப்படுகிறார்கள்.

சிறந்த முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கு சிறந்த எதிர்காலத்தையும் அந்த எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கான வழியையும் பார்க்க உதவுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் வேலை செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நம்புகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலையை மிகவும் ரசிக்கிறார்கள், நிச்சயமாக, அவர்கள் வெகுமதியை நிறுவனங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

6. மாற்றம் வளர்ச்சியைக் கொண்டுவருகிறது, வலி ​​அல்ல

சாதாரண முதலாளிகள் எந்தவொரு மாற்றத்தையும் கூடுதல் சவாலாகவும் அச்சுறுத்தலாகவும் கருதுகின்றனர், இது நிறுவனம் வீழ்ச்சியின் விளிம்பில் இருக்கும்போது மட்டுமே கவனிக்கப்பட வேண்டும். அவை மிகவும் தாமதமாகும் வரை மாற்றத்தை ஆழ்மனதில் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.

பெரிய முதலாளிகள் மாற்றத்தை வாழ்க்கையின் இன்றியமையாத பகுதியாக பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் மாற்றத்திற்காக மாற்றத்தை மதிப்பதில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் வணிகத்தில் புதிய யோசனைகளையும் புதிய அணுகுமுறைகளையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே வெற்றி சாத்தியம் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

7. தொழில்நுட்பம் புதிய சாத்தியங்களைத் திறக்கிறது, ஆட்டோமேஷனுக்கான கருவி மட்டுமல்ல

சாதாரண முதலாளிகள், ஐடி தொழில்நுட்பங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் கணிக்கக்கூடிய தன்மையை அதிகரிக்க மட்டுமே தேவை என்ற காலாவதியான கருத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஊழியர்களை தொந்தரவு செய்யும் மையப்படுத்தப்பட்ட மென்பொருள் தீர்வுகளை நிறுவுகின்றனர்.

சிறந்த முதலாளிகள் தொழில்நுட்பத்தை படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதற்கும் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வழியாக பார்க்கிறார்கள். ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்களுடன் பணிபுரிய அவர்கள் தங்கள் பின் அலுவலகங்களின் அமைப்புகளை மாற்றியமைக்கின்றனர், ஏனெனில் இவை மக்கள் பயன்படுத்தும் மற்றும் பயன்படுத்த விரும்பும் சாதனங்கள்.

8. வேலை வேடிக்கையாக இருக்க வேண்டும், கடின உழைப்பு அல்ல

சாதாரண முதலாளிகள் வேலை அவசியமான தீமை என்று நம்புகிறார்கள். ஊழியர்கள் வேலையை வெறுக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் உண்மையாக நம்புகிறார்கள், எனவே அவர்கள் ஆழ்மனதில் தங்களை ஒரு அடக்குமுறையாளர் மற்றும் ஊழியர்கள் - பாதிக்கப்பட்டவர்களின் பாத்திரத்தை ஒதுக்குகிறார்கள். எல்லோரும் அதன்படி நடந்து கொள்கிறார்கள்.

பெரிய முதலாளிகள் வேலையை சுவாரஸ்யமாக இருக்க வேண்டிய ஒன்றாக பார்க்கிறார்கள், எனவே ஒரு தலைவரின் முக்கிய பணி மக்களை அவர்கள் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் வேலைகளில் வைப்பது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.