நமது நாட்டில் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கான ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் தடைகள் குறித்து மைக்கேல் நசிபுலின்

இன்று, டிஜிட்டல் மாற்றம் பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். சுறுசுறுப்பான வேலை முறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றக்கூடிய வணிகங்கள் முன்னெப்போதையும் விட வளர அதிக இடங்களைக் கொண்டுள்ளன

டிஜிட்டல் புரட்சியின் போது ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் திறனை உணரவும், உலகளாவிய சந்தையில் முக்கிய பங்குதாரர்களிடையே தங்கள் சரியான இடத்தைப் பெறவும் ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது. புறநிலை கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனங்கள் மாறுகின்றன, மேலும் அரசு புதிய ஆதரவு வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.

பொதுவாக, டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது புதிய டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியின் குறிப்பிடத்தக்க மறுசீரமைப்பு ஆகும். இது தற்போதைய கட்டமைப்பின் அடிப்படை மறுபரிசீலனை மற்றும் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, கூட்டமைப்புகள் போன்ற கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் புதிய வடிவங்களை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மாற்றியமைக்கிறது. இதன் விளைவாக பொருளாதார செயல்திறன், வணிகச் செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் முக்கிய முடிவுகளை நிறுவனங்களின் சாதனையாக இருக்க வேண்டும்.

உலகில் நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் மாற்றம் போன்ற வெற்றிகரமான வழக்குகள் உள்ளன. எனவே, தொழில்துறை நிறுவனமான Safran SA, "எதிர்கால தொழிற்சாலையை" உருவாக்கும் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் பணியாளர் மாற்றங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு புதிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தியது. ஒருபுறம், இது டிஜிட்டல் உற்பத்தி வரிகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது, மறுபுறம், இது கடைத் தொழிலாளர்களின் பங்கை தரமான முறையில் மாற்றியது, அவர்கள் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன், தன்னாட்சி நெகிழ்வான உற்பத்தி தொகுதிகளின் ஆபரேட்டர்களாக ஆனார்கள்.

அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, விவசாய இயந்திரங்கள் உற்பத்தியாளர் ஜான் மான் கருதுகின்றனர். பராமரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் விளைச்சலை அதிகரிப்பதற்கும், நிறுவனம் படிப்படியாக டிஜிட்டல் நுண்ணறிவு டிராக்டர் மாடலுக்கு திறந்த சேவை பயன்பாட்டு தளத்துடன் (இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ், ஜிபிஎஸ், டெலிமேடிக்ஸ், பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்புடன்) மாறியுள்ளது.

வளர்ந்த நாடுகளில், உற்பத்தி நிறுவனங்கள் நவீன டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை அதிக அளவில் செயல்படுத்துகின்றன, இதில் அவை இன்னும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களை விட முன்னணியில் உள்ளன. காரணங்களில் ஒன்று - பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் மேலாண்மை வழிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான தெளிவான மூலோபாய பார்வை இல்லாதது. உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் (நிதி மற்றும் கணக்கியல், கொள்முதல், பணியாளர்கள்) குறைந்த அளவிலான ஆட்டோமேஷனையும் நாம் கவனிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, 40% நிறுவனங்களில், செயல்முறைகள் தானியங்கு இல்லை.

இருப்பினும், குறிகாட்டிகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு இது ஒரு ஊக்கமாகும். ஒரு நிபுணர் கணக்கெடுப்பின்படி, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றம் என்ற தலைப்பில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றன.

உதாரணமாக, காமாஸ் வாழ்க்கைச் சுழற்சி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வளர்ச்சிக் கட்டத்திலிருந்து விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் கட்டம் வரை டிஜிட்டல் மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்முறைச் சங்கிலியை வழங்கும் டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டத்தை ஏற்கனவே தொடங்கியுள்ளது. இது பிரீமியம் டிரக்குகளின் புதிய மாடல்களை உற்பத்தி செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, அவை வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கு பண்புகளின் அடிப்படையில் தாழ்ந்தவை அல்ல.

சிபுர் "டிஜிட்டல் தொழிற்சாலை" என்ற கருத்தை செயல்படுத்துகிறது, இது உற்பத்தி மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளின் டிஜிட்டல்மயமாக்கலை வழங்குகிறது. உபகரணங்களின் முன்கணிப்பு பராமரிப்புக்கான மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு, போக்குவரத்து செயல்முறையை மேம்படுத்த ரயில்வே தளவாடங்களில் டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள், அத்துடன் இயந்திர பார்வை அமைப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியைக் கண்காணிப்பதற்கும் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகளை நடத்துவதற்கும் ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்கள் ஆகியவற்றை நிறுவனம் செயல்படுத்துகிறது. இறுதியில், இது நிறுவனம் செலவுகளைக் குறைக்கவும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு அபாயங்களைக் குறைக்கவும் அனுமதிக்கும்.

"எங்கள் நாட்டிற்கு அஞ்சல்" பாரம்பரிய அஞ்சலக ஆபரேட்டரிலிருந்து தகவல் தொழில்நுட்பத் திறன்களைக் கொண்ட அஞ்சல் தளவாட நிறுவனமாக மாறுவதன் ஒரு பகுதியாக, கடற்படை நிர்வாகத்திற்காக அதன் சொந்த டிஜிட்டல் பிக் டேட்டா அனலிட்டிக்ஸ் தளத்தை ஏற்கனவே தொடங்கியுள்ளது. மேலும், நிறுவனம் ஈ-காமர்ஸ் சந்தையில் சேவைகளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது: வரிசையாக்க மையங்களை தானியங்குபடுத்துவது முதல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் நிதி மற்றும் கூரியர் சேவைகள் வரை.

மற்ற பெரிய நிறுவனங்களும் வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய ரயில்வே, ரோசாட்டம், ரோசெட்டி, காஸ்ப்ரோம் நெஃப்ட்.

கொரோனா வைரஸ் தொற்று பரவுவதன் காரணமாக தொலைதூர வேலைக்கு பாரிய மாற்றம் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு ஒரு தூண்டுதலாக மாறும். டிஜிட்டல் சூழலில் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளின் தடையற்ற மற்றும் உயர்தர ஆதரவின் சாத்தியம் ஒரு போட்டி நன்மையாக மாறும்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களின் பற்றாக்குறை, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் பற்றிய அறிவு இல்லாமை, அத்துடன் நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவை டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான முக்கிய தடைகளாக கருதுகின்றனர்.

இருப்பினும், சில நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே உள்ள தடைகளை வெற்றிகரமாக உடைத்து வருகின்றன: தற்போதைய வணிக மாதிரிகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த புதிய டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை பரிசோதித்தல், டிஜிட்டல் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேவையான கணிசமான அளவு தரவுகளை சேகரித்தல், நிறுவனங்களுக்குள் சிறப்புப் பிரிவுகளை உருவாக்குதல் உட்பட நிறுவன மாற்றங்களைத் தொடங்குதல். கார்ப்பரேட் தொழில்நுட்ப திறன்களின் அளவை அதிகரிக்க, அத்துடன் சிறப்பு அறிவியல் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, பணியாளர் பயிற்சிக்கான நடைமுறை சார்ந்த திட்டங்களைத் தொடங்கவும்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில், வணிக மாதிரியை மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துதல், CDTO (டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் தலைவர்) தலைமையில் ஒரு திறன் மையத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கிய வணிக அலகுகளில் சிக்கலான மாற்றங்களைத் தூண்டுதல் ஆகியவை முக்கிய காரணிகளாக மாறியுள்ளன. டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் வெற்றி.

மாநிலத்திலிருந்து, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் முதலில், தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கும், சிறப்பு கல்வித் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும், புதுமையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கும் ஆதரவை எதிர்பார்க்கின்றன. எனவே, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் ஆதரவை வழங்குவதற்கும், பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் அவற்றை முழுமையாக செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு தளத்தை உருவாக்குவதே அரசின் பணி. டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் தேசிய திட்டமானது, எண்ட்-டு-எண்ட் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களுக்கான பல மாநில ஆதரவு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது.

மேலும், தொலைத்தொடர்பு மற்றும் மக்கள் தொடர்பு அமைச்சகம், மாநில கூட்டுத்தாபனங்கள் மற்றும் மாநில பங்களிப்புடன் கூடிய நிறுவனங்களுக்கான டிஜிட்டல் உருமாற்ற உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை பரிந்துரைகளை தயாரித்துள்ளது. அவை மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளை நடைமுறைப்படுத்த உதவும் பல அடிப்படை பரிந்துரைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்டிருக்கின்றன.

மாநிலத்தால் செயல்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்முறைகளில் வணிகம் மற்றும் சமூகத்தின் ஆர்வத்தையும் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்க உதவும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் ரஷ்ய மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளில் நவீன தேவைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க அனுமதிக்கும்.

Yandex.Zen இல் குழுசேர்ந்து எங்களைப் பின்தொடரவும் — தொழில்நுட்பம், புதுமை, பொருளாதாரம், கல்வி மற்றும் ஒரே சேனலில் பகிர்தல்.