பொருளடக்கம்
அன்புள்ள வலைப்பதிவு வாசகர்களுக்கு வணக்கம்! Vroom-Yetton முடிவெடுக்கும் மாதிரியானது, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை மற்றும் சூழ்நிலைக்கு மிகவும் உகந்ததாக இருக்கும் பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்க தலைவரை அனுமதிக்கிறது.
சில பொதுவான தகவல்கள்
முன்னதாக நாங்கள் நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு பாணிகளைக் கருதினோம், அவை தலைவரின் ஆளுமை மற்றும் அவரது குணநலன்களைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, "வழிமுறை மேலாண்மை பாணியின் படிவம் மற்றும் அடிப்படை முறைகள்" என்ற கட்டுரையில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ள சர்வாதிகார பாணியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே, நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தால், அதன் நேர்மறையான அம்சங்களைத் தவிர, எதிர்மறையானவை நிறைய உள்ளன. நல்லதை விட தீமை செய்.
கட்டளை முதலாளி ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த கடினமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்கினால், சில ஊழியர்கள் "விழுந்துவிடுவார்கள்", ஏனென்றால் அவர்கள் தங்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்தவும், உருவாக்கவும் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். இது மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும் மாற்றியமைக்கவும் மட்டுமல்லாமல், எந்த சூழ்நிலையில் சில மேலாண்மை பாணி மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் என்ற முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.
விக்டர் வ்ரூம் மற்றும் பிலிப் யெட்டன் ஆகியோர் ஐந்து வகையான தலைமைகள் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள், அவற்றில் சில சிறந்த மற்றும் பல்துறை திறன்களைக் கூட தனிமைப்படுத்த முடியாது, அவை ஒவ்வொன்றும் நேரடியாக சூழ்நிலைக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.
5 வகையான வழிகாட்டுதல்கள்
A1 எதேச்சதிகாரமானது. அதாவது, தோராயமாக, அதிகாரத்தை முழுமையாகக் கைப்பற்றுவது. நீங்களே சிக்கலைக் கண்டறிந்து, தற்போது உங்களிடம் உள்ள தகவல்களை மட்டுமே பயன்படுத்தி முடிவெடுக்கவும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இந்த முழு செயல்முறையும் தெரியாது.
A2 குறைவாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும் எதேச்சதிகாரம். என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி துணை அதிகாரிகள் ஏற்கனவே கொஞ்சம் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் சாத்தியமான சிக்கலைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதால், முந்தைய பதிப்பைப் போலவே, அவர்கள் எந்தப் பங்கையும் எடுக்கவில்லை. மாற்று வழிகளைத் தேடுவது இன்னும் இயக்குனரின் தனிச்சிறப்பு.
C1 - ஆலோசனை. அதிகாரிகள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு சில அற்புதமான நுணுக்கங்களைக் குரல் கொடுக்கலாம், அவர்கள் மட்டுமே தங்கள் கருத்தை தனித்தனியாகக் கேட்பார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, முதலில் ஒரு ஊழியரை அலுவலகத்திற்கு உரையாடலுக்கு அழைப்பது. ஆனால், அவர் தற்போதைய நிலைமையை அனைவருக்கும் விளக்கி, அதைப் பற்றிய கருத்தைக் கேட்டாலும், அவர் இன்னும் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுப்பார், மேலும் அவை ஊழியர்களின் எண்ணங்களுக்கு முற்றிலும் எதிரானதாக இருக்கும்.
C2 மிகவும் ஆலோசனை வகை. இந்த மாறுபாட்டில், ஒரு குழப்பமான கேள்வி யாரிடம் கேட்கப்படுகிறது என்று தொழிலாளர்கள் குழு ஒன்று கூடுகிறது. அதன்பிறகு, ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் பார்வையையும் யோசனைகளையும் வெளிப்படுத்த உரிமை உண்டு, ஆனால் ஊழியர்களின் முன்னர் கூறப்பட்ட எண்ணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் இயக்குனர் இன்னும் சுயாதீனமாக ஒரு முடிவை எடுப்பார்.
G1 - குழு, அல்லது இது கூட்டு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அதன்படி, நிறுவனத்தின் இயக்குனர் தலைவரின் பங்கை முயற்சிக்கிறார், அவர் விவாதத்தை மட்டுமே ஒழுங்குபடுத்துகிறார், ஆனால் முடிவில் அதிக செல்வாக்கு இல்லை. மூளைச்சலவை செய்வதன் மூலம் அல்லது உரையாடலின் வடிவத்தில் சிக்கலைத் தீர்க்க குழு சுயாதீனமாக மிகவும் வசதியான மற்றும் பயனுள்ள வழியைத் தேர்வுசெய்கிறது, இதன் விளைவாக வாக்குகள் எண்ணப்படுகின்றன. முறையே பெரும்பான்மை இருந்த ஒரு வெற்றி.
மரம் வரைதல்
எந்த விருப்பத்தை தேர்வு செய்வது என்பதை மேலாளருக்கு எளிதாக்க, Vroomm மற்றும் Yetton கூட முடிவு மரம் என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்கியது, அதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கேள்விகளுக்கு படிப்படியாக பதிலளித்து, எங்கு நிறுத்துவது என்பது அதிகாரிகளுக்கு தெளிவாகிறது.
முடிவெடுக்கும் படிகள்
- பணியின் வரையறை. மிக முக்கியமான படி என்னவென்றால், தவறான சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், வளங்களை வீணாக்குவோம், கூடுதலாக, நேரத்தை வீணடிப்போம். எனவே, இந்த செயல்முறையை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது மதிப்பு.
- மாதிரியை உருவாக்குதல். மாற்றங்களை நோக்கி நாம் எவ்வாறு செல்லப் போகிறோம் என்பதைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிப்போம் என்பதே இதன் பொருள். இன்னும் துல்லியமாகச் சொல்வதென்றால், இலக்குகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை இங்கே நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம், மேலும் செயல்படுத்துவதற்கு குறைந்தபட்சம் தோராயமான காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடுகிறோம்.
- யதார்த்தத்திற்கான மாதிரியை சரிபார்க்கிறது. ஒருவேளை சில நுணுக்கங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, அதனால்தான் முடிவு எதிர்பார்த்தபடி இருக்காது, ஏனெனில் எதிர்பாராத சிரமங்கள் முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கப்பட்டிருக்கலாம். எனவே இந்த காலகட்டத்தில், உங்களை அல்லது உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்: "நான் எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பட்டியலில் சேர்த்தேனா?".
- நேரடி நடைமுறை பகுதி - முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.
- புதுப்பித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். இந்த கட்டத்தில், மாதிரியைச் செம்மைப்படுத்த, நடைமுறைப் பகுதியில் தோன்றிய குறைபாடுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. இது எதிர்காலத்தில் செயல்பாடுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளைப் பெற உதவுகிறது.
தேர்வளவு
- முடிவுகள் சீரானதாகவும், உயர்தரமாகவும், பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
- இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் மேலாளருக்கு போதுமான அனுபவம் இருக்க வேண்டும். அவர் என்ன செய்கிறார் மற்றும் அவரது செயல்கள் என்ன வழிவகுக்கும் என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நம்பகமான தகவல்களை வைத்திருப்பதும் முக்கியமானது, இதனால் குறைவான அணுகல் காரணமாக மோசமான சூழ்நிலைகள் எதுவும் இல்லை.
- பிரச்சனை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதைச் சமாளிக்க முயற்சிக்கும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் அது எந்த அளவிற்கு வெளிப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
- வழிகாட்டுதல் அல்லாத வகை பயன்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் துணை அதிகாரிகளுடன் இணக்கம், அத்துடன் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் குறித்த அவர்களின் உடன்பாடு.
- கடந்த கால அனுபவத்தைப் பொறுத்து, அதிகாரிகள் தங்கள் ஊழியர்களின் ஆதரவை எவ்வாறு நம்பலாம் என்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை தொடர்புபடுத்துவது அவசியம்.
- துணை அதிகாரிகளின் உந்துதலின் நிலை, இல்லையெனில், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், விரும்பிய முடிவுகளை அடைவது கடினம்.
- பிரச்சினையைச் சமாளிப்பதற்கான வழிகளைத் தேடும் குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே மோதலின் சாத்தியத்தை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வதும் முக்கியம்.
தீர்மானம்
இன்றைக்கு அவ்வளவுதான், அன்பான வாசகர்களே! நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, Vroomm-Yetton மாதிரியானது சூழ்நிலைக்கு ஏற்றது, எனவே நீங்கள் எவ்வாறு மாற்றியமைக்க மற்றும் நெகிழ்வாக இருக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நடைமுறையில் ஒவ்வொரு வகை நிர்வாகத்தையும் முயற்சிக்கவும். "ஒரு நவீன தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்: அவை என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவற்றை எவ்வாறு வளர்ப்பது?" என்ற கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். உங்களையும் அன்பானவர்களையும் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்!
பொருள் ஜுரவினா அலினாவால் தயாரிக்கப்பட்டது.