வணிக தொடர்புகள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

உங்களுக்குத் தெரியும், இணைப்புகள் எல்லாம். வணிக உலகில், பயனுள்ள அறிமுகமானவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் செய்ய முடியாது. இது தேவையான தகவல் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலையில் உதவி. இணைப்புகளை உருவாக்கும் திறன் வணிகத்திற்கு தேவையான தரமாகும்.

ராஜீவ் பெஹிரா கடந்த 7 ஆண்டுகளாக சிலிக்கான் வேலியில் பணிபுரிந்து வருகிறார், பல்வேறு ஸ்டார்ட்அப்களில் முன்னணி சந்தைப்படுத்துபவர்கள். அவர் இப்போது ரிஃப்ளெக்டிவ் மென்பொருளை உருவாக்கிய ஒரு தொடக்கத்தை வழிநடத்துகிறார், இது நிறுவன ஊழியர்களுக்கு தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் நிகழ்நேர கருத்துக்களை வழங்கவும் பெறவும் அனுமதிக்கிறது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ள பெரும்பாலான உயர்மட்ட மேலாளர்களைப் போலவே, ராஜீவ் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர், ஆனால் நேசமான மற்றும் சுறுசுறுப்பான வெளிநாட்டவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்வது என்பது மட்டுமல்லாமல், வணிக அறிமுகமானவர்களின் எண்ணிக்கையில் அவர்களை எவ்வாறு மிஞ்சுவது என்பதையும் அவரால் கற்பிக்க முடியும். அவரது குறிப்புகள் மூன்று.

1. உங்கள் மேலாளருடன் நேருக்கு நேர் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

இயற்கையாகவே நேசமானவர்களாக இருக்கும் புறம்போக்குவாதிகள், தங்களின் தற்போதைய வேலை, இலக்குகள் மற்றும் முன்னேற்றம் பற்றி எளிதாக விவாதிக்க எப்போதும் தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் அதைப் பற்றி எளிதாகவும் வெளிப்படையாகவும் பேசுகிறார்கள், எனவே மேலாளர்கள் பொதுவாக அவர்கள் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதை நன்கு அறிவார்கள். அமைதியான உள்முக சிந்தனையாளர்கள் ஒப்பிடுகையில் குறைவான உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாகத் தோன்றலாம்.

ராஜீவ் பெஹிரா உள்முக சிந்தனையாளர்களை தங்கள் பலத்தைப் பயன்படுத்த அழைக்கிறார் - எடுத்துக்காட்டாக, சிக்கல்களை இன்னும் ஆழமாக விவாதிக்கும் போக்கு, விவரங்களை ஆராயும் போக்கு ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு நாளும் குறைந்தது 5 நிமிடங்களாவது உங்கள் மேலாளரிடம் ஒருவருடன் பேச முயற்சி செய்யுங்கள், வேலை எப்படி நடக்கிறது என்று உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள். இது உங்கள் யோசனைகளை நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் உடனடி மேலதிகாரிகளுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது.

சக ஊழியர்களுக்கு முன்னால் பேசுவதை விட உள்முக சிந்தனையாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவது எளிதாக இருப்பதால், இந்த தந்திரோபாயம் அவர்களின் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் "தெரியும்" ஆக உதவும்.

"தகவல்தொடர்புகளின் போது, ​​முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், மதிப்புமிக்க எண்ணங்களை தீவிரமாக பகிர்ந்து கொள்வதும், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக தொடர்புகொள்வதும் ஆகும். குழு கூட்டங்களுக்கு வெளியே உங்கள் மேலாளருடன் தனிப்பட்ட உறவை உருவாக்குங்கள்.»

2. அளவை விட தரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்

குழு கூட்டங்கள் - மாநாடுகள், மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள், கண்காட்சிகள் - வணிக வாழ்க்கையின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். பல உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கு, இது கனமாகவும் சங்கடமாகவும் தெரிகிறது. குழு தொடர்பின் போது, ​​ஒரு புறம்போக்கு நபர் ஒருவரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு விரைவாக நகர்கிறார், ஒவ்வொருவருடனும் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்திற்கு தொடர்பு கொள்கிறார், மேலும் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நபர்களுடன் நீண்ட உரையாடல்களை மேற்கொள்வார்கள்.

இத்தகைய நீண்ட உரையாடல்கள் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் நட்பு (மற்றும் வணிக) உறவுகளின் தொடக்கமாக இருக்கலாம். வணிக அட்டைகளின் அடர்த்தியான அடுக்குடன் ஒரு மாநாட்டிலிருந்து ஒரு புறம்போக்கு நபர் திரும்புவார், ஆனால் ஒரு சுருக்கமான மற்றும் மேலோட்டமான தகவல்தொடர்புக்குப் பிறகு, அவர் புதிய அறிமுகமானவர்களுடன் இரண்டு மின்னஞ்சல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வார், மேலும் அவர்கள் ஒருவரையொருவர் மறந்துவிடுவார்கள்.

இதேபோல், உள்முக சிந்தனையாளர்கள் நிறுவனத்திற்குள் நெருங்கிய உறவுகளை உருவாக்கி பராமரிக்கின்றனர். ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தின் படிநிலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடையும் போது, ​​அவர் நெருங்கிய சக ஊழியர்களின் சிறிய குழுவின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறார்.

ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், பிற துறைகள் மற்றும் துறைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுடன் உறவுகளைப் பேணுவது பயனுள்ளது. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் நன்கு அறியப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள், ஒருவேளை எல்லா ஊழியர்களும் அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட தொடர்பு நிறுவப்பட்டவர்கள், அவர்களை மிகவும் நெருக்கமாக அறிந்திருக்கிறார்கள்.

3. தகவலை ஒருங்கிணைக்கவும்