எப்படி நிலையான ஃபேஷன் பிராண்டுகள் வேலை செய்கின்றன: மீரா ஃபெடோடோவாவின் கதை

ஃபேஷன் தொழில் மாறி வருகிறது: நுகர்வோர் அதிக வெளிப்படைத்தன்மை, நெறிமுறைகள் மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் கோருகின்றனர். நாங்கள் ரஷ்ய வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர்களிடம் பேசினோம், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் நீடித்து நிலைத்திருக்க வேண்டும்

மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பேக்கேஜிங்கிலிருந்து அழகு சாதனப் பிராண்ட் டோன்ட் டச் மை ஸ்கின் எவ்வாறு ஒரு வரிசையை உருவாக்கியது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் முன்பு எழுதியுள்ளோம். இந்த நேரத்தில், அதே பெயரில் மிரா ஃபெடோடோவா ஆடை பிராண்டை உருவாக்கிய மீரா ஃபெடோடோவா கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தார்.

பொருட்களின் தேர்வு பற்றி

நான் வேலை செய்யும் இரண்டு வகையான துணிகள் உள்ளன - வழக்கமான மற்றும் பங்கு. வழக்கமானவை தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அவை எந்த அளவிலும் பல ஆண்டுகளாக சப்ளையரிடமிருந்து வாங்கப்படலாம். பங்குகளில் ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காகவோ தேவை இல்லாத பொருட்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பேஷன் ஹவுஸ்களின் சேகரிப்புகளைத் தையல் செய்த பிறகும் இதுவே உள்ளது.

இந்த வகையான துணிகளை வாங்குவதில் எனக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. ரெகுலர்களுக்கு, எனக்கு கடுமையான அணி வரம்பு உள்ளது. GOTS அல்லது BCI சான்றிதழ், லியோசெல் அல்லது நெட்டில் உள்ள ஆர்கானிக் பருத்தியை மட்டுமே நான் கருதுகிறேன். நான் கைத்தறியும் பயன்படுத்துகிறேன், ஆனால் மிகவும் குறைவாக அடிக்கடி. எதிர்காலத்தில், நான் உண்மையில் காய்கறி தோல் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன், நான் ஏற்கனவே திராட்சை தோல் தயாரிப்பாளரை கண்டுபிடித்துள்ளேன், இது 2017 இல் எச் & எம் குளோபல் சேஞ்ச் விருதில் இருந்து மானியத்தை வென்றது.

ஸ்டாக் துணிகள் மீது இதுபோன்ற கடுமையான தேவைகளை நான் விதிக்கவில்லை, ஏனென்றால் கொள்கையளவில் அவற்றைப் பற்றி எப்போதும் மிகக் குறைந்த தகவல்கள் உள்ளன. சில நேரங்களில் சரியான கலவையை அறிந்து கொள்வது கடினம், மேலும் ஒரு வகை ஃபைபரிலிருந்து துணிகளை ஆர்டர் செய்ய முயற்சிக்கிறேன் - அவை மறுசுழற்சி செய்வது எளிது. ஸ்டாக் துணிகளை வாங்கும் போது எனக்கு ஒரு முக்கியமான அளவுகோல் அவற்றின் ஆயுள் மற்றும் உடைகள் எதிர்ப்பு. அதே நேரத்தில், இந்த இரண்டு அளவுருக்கள் - monocomposition மற்றும் ஆயுள் - சில நேரங்களில் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகின்றன. இயற்கை பொருட்கள், எலாஸ்டேன் மற்றும் பாலியஸ்டர் இல்லாமல், அணியும் போது ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொரு சிதைவுக்கு உட்படுகின்றன, முழங்கால்களில் நீட்டலாம் அல்லது சுருங்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், நான் XNUMX% செயற்கை பொருட்களை கூட பங்குகளில் வாங்குகிறேன், அதற்கு மாற்றாக என்னால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால். டவுன் ஜாக்கெட்டுகளின் விஷயத்தில் இதுதான்: நாங்கள் அவற்றை ஸ்டாக் பாலியஸ்டர் ரெயின்கோட்களிலிருந்து தைத்தோம், ஏனென்றால் நீர் விரட்டும் மற்றும் காற்று புகாத இயற்கையான துணியை என்னால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

புதையல் வேட்டை போன்ற பொருட்களைக் கண்டறிதல்

நிலையான ஃபேஷன் பற்றி, காலநிலை மாற்றம் பற்றி - அறிவியல் ஆய்வுகள் மற்றும் கட்டுரைகள் இரண்டையும் நான் நிறைய படித்தேன். இப்போது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்கும் ஒரு பின்னணி என்னிடம் உள்ளது. ஆனால் அனைத்து விநியோகச் சங்கிலிகளும் இன்னும் ஒளிபுகா நிலையில் உள்ளன. குறைந்தபட்சம் சில தகவல்களைப் பெற, நீங்கள் நிறைய கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், அவற்றுக்கான பதில்களைப் பெற முடியாது.

அழகியல் கூறு எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு விஷயம் எவ்வளவு அழகாக இருக்கிறது, ஒரு நபர் கவனமாக அணிய விரும்புகிறாரா, சேமிக்க, மாற்ற, இந்த விஷயத்தை கவனித்துக் கொள்ள விரும்புகிறாரா என்பதைப் பொறுத்தது என்று நான் நம்புகிறேன். நான் உண்மையில் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க விரும்பும் சில துணிகளை நான் காண்கிறேன். ஒவ்வொரு முறையும் இது புதையல் வேட்டை போன்றது - நீங்கள் அழகியல் ரீதியாக விரும்பும் பொருட்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நிலைத்தன்மைக்கான எனது அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

சப்ளையர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கான தேவைகள்

எனக்கு மிக முக்கியமான அளவுகோல் மக்களின் நல்வாழ்வு. எனது பங்குதாரர்கள், ஒப்பந்ததாரர்கள், சப்ளையர்கள் அனைவரும் தங்கள் ஊழியர்களை மனிதர்களாக நடத்துவது எனக்கு மிக மிக முக்கியமானது. நான் வேலை செய்பவர்களிடம் உணர்திறனாக இருக்க முயற்சி செய்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் வாங்கும் பொருட்களை மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பைகள் வேரா என்ற பெண்ணால் எங்களுக்காக தைக்கப்படுகின்றன. இந்த பைகளுக்கு அவளே விலை நிர்ணயம் செய்தாள். ஆனால் சில சமயங்களில், உறுதியளிக்கப்பட்ட வேலைக்கு விலை பொருந்தவில்லை என்பதை உணர்ந்தேன், மேலும் கட்டணத்தை 40% உயர்த்துமாறு பரிந்துரைத்தேன். மக்கள் தங்கள் பணியின் மதிப்பை உணர உதவ விரும்புகிறேன். XNUMX ஆம் நூற்றாண்டில் குழந்தைத் தொழிலாளர் உட்பட அடிமைத் தொழிலாளர் பிரச்சினை இன்னும் உள்ளது என்பதை நினைத்து நான் மிகவும் மோசமாக உணர்கிறேன்.

நான் வாழ்க்கை சுழற்சியின் கருத்தில் கவனம் செலுத்துகிறேன். பொருள் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நான் மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஏழு அளவுகோல்கள் உள்ளன:

• சமூகப் பொறுப்பு: உற்பத்திச் சங்கிலியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் ஒழுக்கமான வேலை நிலைமைகள்;
• மண், காற்று, மூலப்பொருட்கள் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பொருள் உற்பத்தி செய்யப்படும் நாடுகளில் வாழும் மக்களுக்கு பாதிப்பில்லாதது, அதே போல் பொருட்களை அணியும் மக்களுக்கு பாதுகாப்பு;
• ஆயுள், எதிர்ப்பு அணிய;
• மக்கும் தன்மை;
• செயலாக்க அல்லது மறுபயன்பாடு சாத்தியம்;
• உற்பத்தி இடம்;
• ஸ்மார்ட் நீர் மற்றும் ஆற்றல் பயன்பாடு மற்றும் ஸ்மார்ட் கார்பன் தடம்.

நிச்சயமாக, ஒரு வழி அல்லது வேறு, கிட்டத்தட்ட அனைத்தும் மக்களின் வாழ்க்கையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. மண்ணுக்கும் காற்றுக்கும் பாதிப்பில்லாத தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது, ​​மக்கள் இந்த காற்றை சுவாசிக்கிறார்கள், இந்த மண்ணில் உணவு வளர்க்கப்படுகிறது என்பதை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம். உலகளாவிய காலநிலை மாற்றத்திலும் இதுவே உண்மை. கிரகத்தைப் பற்றி நாம் கவலைப்படுவதில்லை - அது மாற்றியமைக்கிறது. ஆனால் மக்கள் இத்தகைய விரைவான மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாறுகிறார்களா?

எதிர்காலத்தில் வெளி நிறுவனங்களிடம் இருந்து ஆய்வுகளை நடத்துவதற்கான ஆதாரங்கள் என்னிடம் இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்டர்களை அனுப்புவதற்கு எந்த வகையான பேக்கேஜிங் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது மிகவும் அற்பமான கேள்வி. உரம் தயாரிக்கக்கூடிய பைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை நம் நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை, அவை ஆசியாவில் எங்காவது தொலைவில் இருந்து ஆர்டர் செய்யப்பட வேண்டும். தவிர, சாதாரண உரம் அல்ல, ஆனால் தொழில்துறை உரம் தேவைப்படலாம். வழக்கமானது பொருத்தமானதாக இருந்தாலும் - எத்தனை வாங்குபவர்கள் அதைப் பயன்படுத்துவார்கள்? ஒரு%? நான் ஒரு பெரிய பிராண்டாக இருந்தால், இந்த ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்வேன்.

பங்கு துணிகளின் நன்மை தீமைகள் பற்றி

பங்குகளில், ரெகுலர்களில் நான் பார்த்திராத மிகவும் அசாதாரணமான இழைமங்கள் உள்ளன. துணி சிறிய மற்றும் குறைந்த அளவுகளில் வாங்கப்படுகிறது, அதாவது, வாங்குபவர் தனது தயாரிப்பு தனித்துவமானது என்பதை உறுதியாக நம்பலாம். விலைகள் ஒப்பீட்டளவில் மலிவு (இத்தாலியில் இருந்து வழக்கமான ஆர்டர் செய்யும் போது குறைவாக, ஆனால் சீனாவில் இருந்து அதிகம்). ஒரு சிறிய தொகையை ஆர்டர் செய்யும் திறனும் ஒரு சிறிய பிராண்டிற்கு ஒரு பிளஸ் ஆகும். ரெகுலர்களை ஆர்டர் செய்வதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குறைந்தபட்சம் உள்ளது, மேலும் இது பெரும்பாலும் தாங்க முடியாத காட்சியாகும்.

ஆனால் தீமைகளும் உள்ளன. சோதனைத் தொகுப்பை ஆர்டர் செய்வது வேலை செய்யாது: நீங்கள் அதைச் சோதிக்கும்போது, ​​மீதமுள்ளவை வெறுமனே விற்கப்படலாம். எனவே, நான் ஒரு துணியை ஆர்டர் செய்தால், சோதனைச் செயல்பாட்டின் போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, அது மிகவும் வலுவாக உரிக்கப்படுவதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன் (துகள்களை உருவாக்குகிறது. — போக்குகள்), பின்னர் நான் அதை சேகரிப்பில் பயன்படுத்தவில்லை, ஆனால் மாதிரிகளை தைக்கவும், புதிய பாணிகளை உருவாக்கவும் அதை விட்டுவிடுகிறேன். மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் சில துணிகளை விரும்பினால், அதை கூடுதலாக வாங்க முடியாது.

மேலும், ஸ்டாக் துணிகள் குறைபாடுடையதாக இருக்கலாம்: சில நேரங்களில் இந்த காரணத்திற்காக பொருட்கள் கையிருப்பில் முடிவடையும். சில சந்தர்ப்பங்களில், தயாரிப்பு ஏற்கனவே தைக்கப்பட்டிருக்கும் போது மட்டுமே இந்த திருமணத்தை கவனிக்க முடியும் - இது மிகவும் விரும்பத்தகாதது.

எனக்கு மற்றொரு பெரிய மைனஸ் என்னவென்றால், ஸ்டாக் துணிகளை வாங்கும் போது யார், எங்கே, எந்த சூழ்நிலையில் பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்தார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம். ஒரு நிலையான பிராண்டின் படைப்பாளராக, நான் அதிகபட்ச வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பாடுபடுகிறேன்.

பொருட்களின் வாழ்நாள் உத்தரவாதத்தைப் பற்றி

மீரா ஃபெடோடோவா பொருட்களுக்கு வாழ்நாள் உத்தரவாத திட்டம் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்கள் அதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் பிராண்ட் சிறியதாகவும் இளமையாகவும் இருப்பதால், இதுபோன்ற பல வழக்குகள் இல்லை. கால்சட்டையில் உடைந்த ஜிப்பரை மாற்றுவது அல்லது மடிப்பு வெடித்ததன் காரணமாக தயாரிப்பை மாற்றுவது அவசியம். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நாங்கள் பணியைச் சமாளித்தோம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் திருப்தி அடைந்தனர்.

இதுவரை மிகக் குறைந்த தரவு இருப்பதால், நிரலை இயக்குவது எவ்வளவு கடினம் மற்றும் அதில் எவ்வளவு வளங்கள் செலவிடப்படுகின்றன என்பதை முடிவு செய்ய முடியாது. ஆனால் பழுதுபார்ப்பு மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்று நான் சொல்ல முடியும். உதாரணமாக, வேலை செலவில் கால்சட்டை மீது ஒரு zipper பதிலாக கால்சட்டை தங்களை தையல் செலவு சுமார் 60% ஆகும். எனவே இப்போது இந்த திட்டத்தின் பொருளாதாரத்தை என்னால் கணக்கிட முடியாது. என்னைப் பொறுத்தவரை, எனது மதிப்புகளின் அடிப்படையில் இது மிகவும் முக்கியமானது: புதிய ஒன்றை உருவாக்குவதை விட ஒரு விஷயத்தை சரிசெய்வது சிறந்தது.

புதிய வணிக மாதிரி பற்றி

பிராண்ட் தோன்றிய முதல் நாட்களிலிருந்தே, தயாரிப்பு விநியோகத்தின் பாரம்பரிய மாதிரி எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. பிராண்ட் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது, முழு விலையில் விற்க முயற்சிக்கிறது, பின்னர் விற்காதவற்றுக்கு தள்ளுபடி செய்கிறது என்று அது கருதுகிறது. இந்த வடிவம் எனக்கு பொருந்தாது என்று நான் எப்போதும் நினைத்தேன்.

எனவே நான் ஒரு புதிய மாடலைக் கொண்டு வந்தேன், அதை நாங்கள் கடந்த இரண்டு தொகுப்புகளில் சோதித்தோம். இது போல் தெரிகிறது. குறிப்பிட்ட மூன்று நாட்களுக்கு புதிய சேகரிப்புக்கான முன்கூட்டிய ஆர்டர்கள் திறக்கப்படும் என்பதை முன்கூட்டியே அறிவிக்கிறோம். இந்த மூன்று நாட்களில், மக்கள் 20% தள்ளுபடியில் பொருட்களை வாங்கலாம். அதன் பிறகு, முன்கூட்டிய ஆர்டர் மூடப்பட்டு, பல வாரங்களுக்கு சேகரிப்பு வாங்க முடியாது. இந்த சில வாரங்களில், முன்கூட்டிய ஆர்டருக்கான தயாரிப்புகளை நாங்கள் தைக்கிறோம், மேலும் சில விஷயங்களுக்கான தேவையின் அடிப்படையில், ஆஃப்லைனுக்கான தயாரிப்புகளை தைக்கிறோம். அதன் பிறகு, ஆஃப்லைன் மற்றும் ஆன்லைனில் முழு விலையில் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைத் திறக்கிறோம்.

இது முதலில், ஒவ்வொரு மாதிரியின் தேவையையும் மதிப்பிடுவதற்கும், அதிகமாக அனுப்பாமல் இருப்பதற்கும் உதவுகிறது. இரண்டாவதாக, இந்த வழியில் நீங்கள் ஒற்றை ஆர்டர்களை விட புத்திசாலித்தனமாக துணியைப் பயன்படுத்தலாம். மூன்று நாட்களில் நாங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல ஆர்டர்களைப் பெறுகிறோம் என்பதன் காரணமாக, வெட்டும்போது பல தயாரிப்புகளை அமைக்கலாம், சில பகுதிகள் மற்றவற்றை பூர்த்தி செய்கின்றன மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத துணி குறைவாக உள்ளது.