வேலையில் எல்லாவற்றையும் எப்படி செய்வது

அனைத்து நிபுணர்களும் நேர நிர்வாகத்தின் குருக்களும் ஒரே முக்கிய ஆலோசனையை மீண்டும் சொல்வதில் சோர்வடைய மாட்டார்கள். முக்கியமானவற்றை முக்கியமற்றவற்றிலிருந்து பிரிக்கவும். சிறந்த யோசனை, ஆனால் முடிந்ததை விட சொல்வது எளிது. விவகாரங்களின் வெப்பத்தில், எல்லாமே மிக முக்கியமானதாகத் தோன்றினால் மட்டுமே. சரி, அல்லது, நீங்கள் எப்படியோ அதிசயமாக முக்கியமானவற்றை முக்கியமற்றவற்றிலிருந்து பிரித்துவிட்டீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். பின்னர் உங்கள் முதலாளி அழைத்து, அவசர வேலைகளைச் செய்யச் சொன்னார். இந்தத் திட்டம் உங்கள் முன்னுரிமை பட்டியலில் இல்லை என்று அவரிடம் சொல்ல முயற்சிக்கவும். ஆனால் இல்லை, முயற்சி செய்யாதீர்கள்.

மகத்தானதைத் தழுவுங்கள்

மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் XNUMX பழக்கவழக்கங்களின் அதிகம் விற்பனையாகும் எழுத்தாளர் ஸ்டீபன் கோவி¹ கேள்வியை மீண்டும் எழுத பரிந்துரைக்கிறது. விவகாரங்களின் ஓட்டத்தில் முக்கியமற்றவை கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை எனில், அவசரத்திலிருந்து முக்கியமானவற்றைப் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம். குறைந்தபட்சம் கோட்பாட்டளவில் என்ன செய்ய முடியாது, அதை செய்யாமல் இருப்பது வெறுமனே சாத்தியமற்றது.

முதலாவதாக, இது சரியான முன்னுரிமையை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இரண்டாவதாக, இது மற்றொரு முக்கியமான பிரச்சனைக்கு கவனத்தை ஈர்க்க உதவுகிறது - நேரமின்மை. பெரும்பாலும், முன்னுரிமை என்பது விரும்பத்தகாத உண்மைக்கு மாறுவேடமாக செயல்படுகிறது, தேவையான வேலையின் முழு அளவையும் வரையறையின்படி செய்வது வெறுமனே சாத்தியமற்றது. மேலும் நீங்கள் முக்கியமில்லாதவற்றை ஒருபோதும் அடைய மாட்டீர்கள். அப்படியானால், உங்கள் நிர்வாகத்துடன் நேர்மையாக இருப்பதும், உங்கள் பணிச்சுமை உங்கள் திறனுக்கு அப்பாற்பட்டது என்பதை விளக்குவதும் சிறந்த விஷயம்.

முக்கியத்துவத்திற்கு பதிலாக ஆற்றல்

மற்றொரு பயனுள்ள உதவிக்குறிப்பு, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் வழக்குகளைக் கருத்தில் கொள்வதை நிறுத்த வேண்டும். மதிப்பீட்டின் முறையையே மாற்றவும், முக்கியத்துவத்தில் கவனம் செலுத்தாமல், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவைப்படும் ஆற்றலின் அளவு. நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, மிகவும் பயனுள்ள காலம் காலை. எனவே, நாளின் தொடக்கத்தில், தீவிர முயற்சி மற்றும் அதிக செறிவு தேவைப்படும் விஷயங்களை நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். பின்னர், "பிடியில் பலவீனமடைவதால்", மின்னஞ்சலை வரிசைப்படுத்துவது அல்லது தேவையான அழைப்புகளைச் செய்வது போன்ற குறைந்த ஆற்றல் மிகுந்த பணிகளுக்கு நீங்கள் செல்லலாம். இந்த முறை உங்களுக்கு எல்லாவற்றிற்கும் நேரம் கிடைக்கும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்க வாய்ப்பில்லை. ஆனால், குறைந்தபட்சம், நீங்கள் இதற்குத் தயாராக இல்லாத நேரத்தில் பொறுப்பான விஷயங்களை நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளிலிருந்து இது உங்களைக் காப்பாற்றும்.

பறவையின் கண்

மற்றொரு சுவாரஸ்யமான பரிந்துரை உளவியலாளர் ஜோஷ் டேவிஸிடமிருந்து வருகிறது.². அவர் "உளவியல் விலகல்" முறையை முன்மொழிகிறார். ஒரு பறவையின் பார்வையில் நீங்கள் உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். கண்களை மூடிக்கொண்டு கற்பனை செய்து பாருங்கள். கீழே அந்த சிறிய மனிதனைப் பார்க்கவா? நீங்கள் தான். உயரத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்: இந்த சிறிய மனிதன் இப்போது எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? முதலில் என்ன செய்வது? இது நிச்சயமாக விசித்திரமாகத் தெரிகிறது. ஆனால் இது உண்மையில் ஒரு பயனுள்ள முறையாகும்.

இறுதியாக, கடைசி. நம்பகத்தன்மையை மறந்து விடுங்கள். சகாக்கள் (அல்லது மேலாளர்கள்) எல்லாவற்றையும் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, அவர்களுடைய முக்கியமான திட்டத்தில் சேருமாறு (அல்லது ஆர்டர் செய்தால்) வீரமாக இருக்க அவசரப்பட வேண்டாம். முதலில், உங்கள் மாறுதலின் விளைவாக என்ன செய்யாமல் விடப்படும் என்பதை பணியாளர்களும் நிர்வாகமும் முழுமையாக அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்யவும். நீண்ட காலமாக, நீங்கள் செய்யும் வேலையின் இழப்பில் முதல் அழைப்புக்கு ஆம் என்று கூறுவது உங்கள் நற்பெயரை சிறிதும் மேம்படுத்தாது. மாறாக எதிர்.

¹ எஸ். கோவி “மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் ஏழு பழக்கங்கள். சக்திவாய்ந்த தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுக் கருவிகள்” (அல்பினா பதிப்பாளர், 2016).

² ஜே. டேவிஸ் "இரண்டு அற்புதமான மணிநேரம்: அறிவியல் அடிப்படையிலான உத்திகள் உங்கள் சிறந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும், உங்கள் மிக முக்கியமான வேலையைச் செய்யவும்" (ஹார்பர்ஒன், 2015).