எதிரிகளை உருவாக்காமல் வெளியே நிற்கவும்

நீங்கள் அணியில் தனித்து நிற்கவில்லை என்றால் தொழில்முறை வளர்ச்சியை நம்புவது கடினம் என்று வணிக பயிற்சியாளர்கள் கூறுகிறார்கள். ஆனால் எதன் மூலம், எந்தச் செலவில் நம்மைத் தெரிந்துகொள்ள முடியும்? இங்கே கருத்தில் கொள்ள சில உளவியல் நுணுக்கங்கள் உள்ளன.

கோல்

நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், கவனத்தை ஈர்ப்பது தோன்றும் அளவுக்கு கடினம் அல்ல.

இரண்டாவது முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், மிகத் தெளிவான வழிகள் சில சமயங்களில் குறைந்த பலனைத் தரும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளிக்காக காபிக்காக ஓடக்கூடாது, அது ஒரு தேனாக உணரப்படும். (நிச்சயமாக, காபி கொண்டு வருவது உங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளில் சேர்க்கப்படவில்லை). கூட்டங்களில் உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் ஒரு வெறுக்கத்தக்க தொனி உங்கள் அதிகாரத்தை அதிகரிக்காது, ஆனால் அருவருப்பானவர் என்ற நற்பெயரை உருவாக்கும். உதவியாக இருக்க உண்மையாக முயற்சி செய்யுங்கள். நாம் செல்வாக்கு செலுத்த முயற்சிக்கும்போது மற்றும் நாம் உண்மையில் செல்வாக்கு செலுத்தும்போது மற்றவர்கள் நன்றாகப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

தியரி

அரிய கண்கவர் செயல்கள் சிறிதும் செய்யாது. உங்கள் இலக்கை நோக்கி சிறிய படிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் மேலும் சாதிப்பீர்கள். அவர்கள் மிகவும் முக்கியமானவர்கள், புகழ்பெற்ற வணிக பயிற்சியாளர் ஜெஃப் ஓல்சன் அவர்களுக்கு ஒரு புத்தகத்தை அர்ப்பணித்தார்.¹. முக்கியமற்றது, முதல் பார்வையில், நீங்கள் கடைபிடிக்கும் விதிகள் இறுதியில் பலனைத் தரும் மற்றும் கூட்டத்திலிருந்து உங்களை வேறுபடுத்தும்.

எடுத்துக்காட்டாக, எப்போதும் சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிக்கும் பணியாளர் ஆகுங்கள் (சில நேரங்களில் எல்லாவற்றையும் மிக விரைவாகச் செய்வதை விட இது மிகவும் பயனுள்ள தந்திரமாகும், மற்ற நேரங்களில் காலக்கெடுவை மீறுகிறது - ஏனென்றால் அத்தகைய நபரை நம்ப முடியாது). ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் ஒரு பயனுள்ள யோசனையுடன் வரும் பணியாளராகுங்கள்.

உங்கள் முதலாளிக்கு என்ன செயல்முறை அல்லது திட்டம் தலைவலியைக் கொடுக்கிறது என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், மேலும் அவருடைய சுமையை குறைக்கும் ஒருவராக இருங்கள். "மற்றவர்களை விட கடினமாக உழைக்க வேண்டும்" என்ற நன்கு அறியப்பட்ட அறிவுரை சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும், அதற்காக யாரும் உங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க மாட்டார்கள்.

இங்கே என்ன முயற்சி செய்ய வேண்டும்

1. உங்களை விளம்பரப்படுத்த தயங்காதீர்கள். இது பெருமையைப் பற்றியது அல்ல, அது ஒரு வெறுப்பூட்டும் தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் ஏன் மற்ற தீவிரத்திற்கு செல்ல வேண்டும்? என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்ற செய்தியுடன் முதலாளிக்கு ஒரு சிறிய கடிதம் தற்பெருமை அல்ல, ஆனால் விஷயங்களின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி மட்டுமே தெரிவிக்கிறது. உங்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படும் என்பதற்கு உத்தரவாதம்.

2. பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் விளைவை நினைவில் கொள்க: "ஒருமுறை உங்களுக்கு நல்லது செய்தவர் மீண்டும் உங்களுக்கு உதவுவார், நீங்கள் உதவி செய்தவரை விடவும்." முரண்பாடாக, மக்களுக்கு ஒரு உதவி செய்வதை விட, ஒரு உதவி செய்யச் சொல்வதன் மூலம் மக்களை வெல்வது எளிது. ரகசியம் என்னவென்றால், நாம் ஒருவருக்கு உதவும்போது, ​​​​அவர் நம் முயற்சிகளுக்குத் தகுதியானவர் என்று நாம் நினைக்க விரும்புகிறோம், மேலும் நாம் அறியாமலேயே அவரை நன்றாக உணர ஆரம்பிக்கிறோம்.

3. கேட்கவும். பாராட்டப்படுவதற்கு, முதலாளி என்ன விரும்புகிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். இது ஒரு மாயை. இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் கேட்டால் பெரும்பாலான முதலாளிகள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள். மேலும் நீங்கள் நிறைய ஆற்றலைச் சேமிப்பீர்கள்.

¹ ஜே. ஓல்சன் "தி ஸ்லைட் எட்ஜ்: டர்னிங் சிம்பிள் டிசிப்லைன்ஸ் இன் மகத்தான வெற்றி மற்றும் மகிழ்ச்சி" (கிரீன்லீஃப், 2005).