பொருளடக்கம்
சிறந்த தலைவர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதோடு அவர்களில் மேலும் மேலும் திறமைகளைக் கண்டறியவும், அதே நேரத்தில் நச்சுத் தலைவர்கள் மக்களின் உந்துதல், உடல் மற்றும் அறிவுசார் வலிமையை இழக்கிறார்கள். உளவியலாளர் ஆமி மோரின் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் இத்தகைய முதலாளிகளின் ஆபத்துகளைப் பற்றி பேசுகிறார்.
எனது வாடிக்கையாளர்களில் பலர், “எனது முதலாளி ஒரு கொடுங்கோலன். நான் ஒரு புதிய வேலையைத் தேட வேண்டும்" அல்லது "நான் எனது வேலையை மிகவும் விரும்பினேன், ஆனால் புதிய நிர்வாகத்தால், அலுவலகம் தாங்க முடியாததாகிவிட்டது. இன்னும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை." மற்றும் உள்ளது. ஒரு நச்சு முதலாளிக்கு வேலை செய்வது வாழ்க்கைத் தரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.
நச்சு முதலாளிகள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள்?
மோசமான தலைவர்கள் எப்போதும் நச்சுத்தன்மை கொண்டவர்கள் அல்ல. சிலருக்கு தலைமைத்துவ குணங்கள் இல்லை: நிறுவன திறன்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு கலை. நச்சுத் தலைவர்கள் மற்றவர்களுக்குத் தீங்கு விளைவிப்பது அனுபவமின்மையால் அல்ல, மாறாக வெறுமனே "கலை மீதான அன்பினால்." அவர்களின் கைகளில், பயம் மற்றும் மிரட்டல் ஆகியவை கட்டுப்பாட்டுக்கான முக்கிய கருவிகள். அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய அவமானம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை வெறுக்க மாட்டார்கள்.
இத்தகைய தலைவர்கள் பெரும்பாலும் மனநோயாளி மற்றும் நாசீசிஸ்ட் போன்ற பண்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். பச்சாதாபம் என்றால் என்ன என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது, தங்கள் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்கிறார்கள்.
அவர்கள் ஏற்படுத்தக்கூடிய தீங்கு
மான்செஸ்டர் பிசினஸ் ஸ்கூல் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் நச்சு முதலாளிகள் கீழ்படிந்தவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளனர். பல நாடுகளைச் சேர்ந்த பல்வேறு தொழில்களில் பணியாற்றும் 1200 தொழிலாளர்களை அவர்கள் நேர்காணல் செய்தனர். இந்த தலைவர்களின் கீழ் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் குறைந்த அளவிலான வேலை திருப்தியை அனுபவிப்பதாக தெரிவித்தனர்.
ஊழியர்கள் வேலையில் அனுபவிக்கும் வலி அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் நீட்டிக்கப்படுவதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். நாசீசிஸ்டிக் மற்றும் மனநோய் முதலாளிகளை சகித்துக்கொள்ள வேண்டிய தொழிலாளர்கள் மருத்துவ மனச்சோர்வை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பு அதிகம்.
நச்சு நிர்வாகிகள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை காயப்படுத்துகிறார்கள்
அவர்களின் நடத்தை தொற்றக்கூடியது: இது காட்டில் நெருப்பு போல ஊழியர்களிடையே பரவுகிறது. பணியாளர்கள் ஒருவரையொருவர் விமர்சிக்கவும், மற்றவர்களுக்காக கடன் வாங்கவும் அதிக ஆக்ரோஷமானவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள்.
2016 ஆம் ஆண்டு மிச்சிகன் பல்கலைக்கழக ஆய்வு இதே போன்ற முடிவுகளைக் கண்டறிந்தது. அத்தகைய முதலாளிகளின் நடத்தையின் முக்கிய அம்சங்கள்: முரட்டுத்தனம், கிண்டல் மற்றும் கீழ்படிந்தவர்களின் அவமானம் ஆகியவை உளவியல் சோர்வு மற்றும் வேலை செய்ய விருப்பமின்மைக்கு வழிவகுக்கும்.
நச்சு உறவுகள் மன உறுதிக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் மோசமானது.
அதே நேரத்தில், எதிர்மறையான பணியிட சூழல் சாதாரண ஊழியர்களிடையே சுயக்கட்டுப்பாடு குறைவதற்கும் சக ஊழியர்களிடம் அவர்களின் முரட்டுத்தனமான நடத்தைக்கான வாய்ப்பு அதிகரிப்பதற்கும் பங்களிக்கிறது. நாகரீகமற்ற பணி உறவுகள் மன உறுதிக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் மோசமானது. ஒரு இழிவான சூழலுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் நிதி இழப்புகள் ஒரு பணியாளருக்கு சுமார் $14 என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கணக்கிட்டுள்ளனர்.
ஒரு தலைவரின் வெற்றியை எப்படி அளவிடுவது?
துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் தலைவர் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன. சில நேரங்களில் நச்சு முதலாளிகள் குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய நிர்வகிக்கிறார்கள், ஆனால் அவை அர்த்தமுள்ள நேர்மறையான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்காது. அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஊழியர்களை ஒரு நாள் விடுமுறை இல்லாமல் 12 மணிநேர வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்தலாம், ஆனால் இந்த அணுகுமுறை குறுகிய கால விளைவை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. முதலாளியின் நடத்தை உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.
மோசமான நிர்வாகத்தின் விளைவாக தொழிலாளர்கள் எரியும் அபாயத்தில் உள்ளனர், மேலும் பணியிடத்தில் நிலையான மன அழுத்தம் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கும் திருப்தியின்மைக்கும் வழிவகுக்கிறது.
ஒரு தலைவரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, தனிப்பட்ட முடிவுகளைப் பார்க்காமல், முழுப் படத்தையும் பார்த்து, தலைவரின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.