தேர்ந்தெடுக்கும் சூழ்நிலையில் நாம் ஏன் தீர்வுகளைத் தேடுகிறோம்?

"கல்லில் எதுவும் எழுதப்படவில்லை என்று நான் கூறுவேன். ஆனால் மூன்று வெவ்வேறு நபர்கள் அதை அணுகி முற்றிலும் மாறுபட்ட கல்வெட்டுகளைப் பார்ப்பார்கள், ”என்கிறார் “பெரிய மாற்றம்” புத்தகத்தின் ஆசிரியர் கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி. - நாம் பின்பற்றக்கூடிய அந்த வார்த்தைகள் நமது சொந்த "ஒளிரும் விளக்கு" - மதிப்புகளின் தொகுப்பால் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன. கல்லில் இருந்து மின்விளக்கை எடுத்துவிட்டால், அது திரையரங்கில் திரையைப் போல சமமாகவும் வெண்மையாகவும் மாறும். ஆனால் நீங்கள் ஒளியின் கற்றை மீண்டும் கொண்டு வரும்போது, ​​​​"எழுதப்பட்ட" சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.

ஆனால் மற்ற கல்வெட்டுகளை எவ்வாறு கவனிப்பது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை பெரும்பாலும் உள்ளனவா? இல்லையெனில், விசித்திரக் கதை நடந்திருக்காது, மேலும் ஒவ்வொரு ஹீரோவும் எங்கு செல்ல வேண்டும், எப்படி செயல்பட வேண்டும் என்ற நிலையான தேர்வில்தான் முக்கிய சூழ்ச்சி உள்ளது.

சாதாரண ஹீரோக்கள் எப்போதும் புறக்கணிக்கிறார்கள்

கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி பல்வேறு நாடுகளில் பயிற்சிகள் மற்றும் மாஸ்டர் வகுப்புகளை நடத்துகிறார், ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒரு ஸ்லாவ் இருக்கும் எந்த மண்டபத்திலும்: ரஷியன், உக்ரேனியன், பெலாரஷ்யன் - ஹீரோ எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று கேட்டால், இன்னும் பல விருப்பங்களை வழங்கும் குரல் கேட்கிறது. வணிக பயிற்சியாளர் இந்த அம்சத்தை நீண்ட காலமாக கவனித்தார். இதை தர்க்கரீதியாக விளக்குவது சாத்தியமில்லை, ஆனால் அவரிடம் ஒரு நகைச்சுவை பதிப்பு உள்ளது, அவர் பயிற்சியில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு மகிழ்ச்சியுடன் குரல் கொடுக்கிறார்.

இந்த பதிப்பின் படி, கடவுள், உலகத்தையும் மக்களையும் உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு அடிப்படை தவறு செய்தார்: அவர் இனப்பெருக்கம் மற்றும் மகிழ்ச்சியை இணைத்தார், அதனால்தான் ஹோமோ சேபியன்களின் மக்கள் தொகை வேகமாக வளர்ந்தது. "சில வகையான பெரிய தரவு இருந்தது, பெரிய தரவு எப்படியாவது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்," என்று வணிக பயிற்சியாளர் விளக்குகிறார். - குறைந்தபட்சம் சில கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்காக, கடவுள் மக்களை நாடுகளாகப் பிரித்தார். மோசமாக இல்லை, ஆனால் அவற்றை வேறுபடுத்துவதற்கு போதுமானதாக இல்லை.

பின்னர் அவர் ஒவ்வொரு மக்களுக்கும் அவரவர் சிலுவையை சுமத்தினார். யாரோ ஒருவர் ஆர்வமுள்ளவர், ஒருவர் கடின உழைப்பாளி, ஒருவர் மகிழ்ச்சியானவர், யாரோ ஞானி. இறைவன் அகரவரிசையில் சென்றார் என்று நான் நம்புகிறேன், அவர் ஸ்லாவ்களை அடைந்தபோது, ​​​​தகுதியான சிலுவைகள் எதுவும் இல்லை. அவர்கள் சிலுவையைப் பெற்றனர் - தீர்வுகளைத் தேட.

இந்த "குறுக்கு" எல்லாவற்றிலும் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது: கிளினிக்கில் வரிசையில் "சும்மா கேட்க" முயற்சியில் அல்லது கார் எண்ணை சீல் செய்யும் முயற்சியில் யாரும் பணம் செலுத்தாத பார்க்கிங்கிற்கு அபராதம் விதிக்கப்படுவதில்லை. மால்களில், ஊழியர்கள் நுழைவாயில் வழியாக நடக்கும்போது குனிந்து நிற்கிறார்கள். எதற்காக? அவற்றின் கேபிஐ சூத்திரத்தின்படி கணக்கிடப்படுகிறது, அங்கு வகுத்தல் என்பது கதவுகளைக் கடந்து சென்ற வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையாகும். பெரிய வகுத்தல், சிறிய முடிவு. ஒரு சென்சார் மூலம் நுழைவாயில் வழியாக தங்கள் சொந்த இயக்கங்கள் மூலம், அவர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை குறைக்கிறார்கள். இதை யார் யூகித்திருக்க முடியும்? ஸ்லாவ்களைத் தவிர வேறு யாரும் இல்லை.

மரியாதைக்கு பதிலாக - சக்தி

"நான் ஒருமுறை ஒடெசாவில் ஓய்வெடுத்தேன். அக்ரூட் பருப்புகள் பெட்டியை வாங்கினேன். மேல் அடுக்கு நன்றாக இருந்தது, முழு கொட்டைகளால் ஆனது, ஆனால் நாங்கள் கீழே வந்தவுடன், பிளவுபட்டவை காணப்பட்டன, - கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி நினைவு கூர்ந்தார். நாங்கள் நிலையான போர்களில் வாழ்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் கழுவுகிறோம். எங்களுக்கு ஒரு நித்திய போராட்டம் உள்ளது - அண்டை வீட்டார், உறவினர்கள், சக ஊழியர்களுடன். நீங்கள் குறைந்த தரமான பொருட்களை விற்க முடியும் என்றால் - அதை ஏன் செய்யக்கூடாது? அது வேலை செய்தவுடன் - நான் அதை மீண்டும் விற்கிறேன்.

நாம் ஒருவரையொருவர் மதிக்காமல் வாழப் பழகிவிட்டோம். என் சொந்த குழந்தைகளிடம் இருந்து ஆரம்பிக்கிறேன். "இந்த நிகழ்ச்சியைப் பார்க்காதே, கணினியை விளையாடாதே, ஐஸ்கிரீம் சாப்பிடாதே, பெட்டியாவுடன் நட்பு கொள்ளாதே." நாங்கள் குழந்தையின் மீது அதிகாரம் கொண்டவர்கள். ஆனால் அவருக்கு 12-13 வயது ஆனவுடன் அதை விரைவில் இழந்துவிடுவோம். தேர்ந்தெடுக்கும் போது அவர் கவனம் செலுத்தும் மதிப்புகளை அவரிடம் விதைக்க எங்களுக்கு நேரம் இல்லையென்றால்: அவரது டேப்லெட்டில் உட்கார்ந்து அல்லது கால்பந்து விளையாடச் செல்லுங்கள் அல்லது ஒரு புத்தகத்தைப் படியுங்கள், இந்த சிக்கல், தேர்வுக்கான அளவுகோல் இல்லாதது தன்னை வெளிப்படுத்தும். முழு. நாம் அவருக்கு மரியாதை செலுத்தவில்லை என்றால், அவர் மீது மரியாதை காட்டினால், அவர் நம் எந்த வாதத்தையும் கேட்க மாட்டார், அவரை நரகத்திற்கு அனுப்பத் தொடங்குவார்.

ஆனால் நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்தித்தால், இந்த உத்தி - விதிகளை வளைக்க - எங்கிருந்தும் வரவில்லை. உதாரணமாக, ரஷ்யாவில், இரட்டை தரநிலைகள் கலாச்சார குறியீட்டின் ஒரு பகுதியாகும். கார்களில் கண்ணாடி வண்ணம் பூசுவதற்கு தடை விதிக்கப்பட்டால், ஒவ்வொரு வாகன ஓட்டியும் கேட்பார்கள்: “மாநிலத்தின் தலைவர்களும் அவர்களுக்கு நெருக்கமானவர்களும் டின்டிங் செய்து வாகனம் ஓட்டுவதை நிறுத்துவார்களா?” ஒன்று சாத்தியம், மற்றொன்று இல்லை என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அதிகாரிகள் தீர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள் என்றால், மற்றவர்களும் அதை ஏன் செய்யக்கூடாது? மாற்று வழிகளைத் தேடுவது ஒரு கலாச்சார நிகழ்வு. இது தலைவர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, இப்போது என்ன நிகழ்வுகள் பொருத்தமானவை, மக்களிடையே வேரூன்றுவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு.

நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் மரியாதை காட்டவில்லை, சக்தியைக் காட்டுகிறோம்: உறவினர்கள் அல்லது கீழ்படிந்தவர்களின் மட்டத்தில். வாட்ச்மேன் சிண்ட்ரோம் நம்மில் பலரை ஆழமாக உட்கார வைக்கிறது. அதனால்தான் ரஷ்யாவில் வணிகத்தில் மதிப்பு நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்தும் முயற்சி தோல்வியடையும் என்று கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி நம்புகிறார். டர்க்கைஸ் நிறுவனங்கள் - நிர்வாகக் கோட்பாட்டாளர்களின் இலட்சியம் - ஒவ்வொரு பணியாளரின் சுய விழிப்புணர்வு, பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதன் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

“ஆனால் எந்தவொரு தொழிலதிபரிடமும் கேளுங்கள் - அவர் அத்தகைய அமைப்புக்கு எதிராகப் பேசுவார். ஏன்? ஒரு தொழிலதிபர் கேட்கும் முதல் கேள்வி: "நான் அங்கு என்ன செய்வேன்?" பெரும்பாலான ரஷ்ய தொழில்முனைவோருக்கு, அதிகாரம், மேலாண்மை என்பது கட்டுப்பாடு.

இருப்பினும், எப்போதும் ஒரு தேர்வு உள்ளது, அதை நாம் பார்க்க முடியாது அல்லது விரும்பவில்லை. சக்தியைக் காட்டுவாயா அல்லது வித்தியாசமாக நடந்துகொள்வாயா? நம் ஒவ்வொருவரிடமும் வாழும் ஒரு விலங்காக இருக்க வேண்டுமா (இது நமது சாராம்சத்தின் ஒரு பகுதி, ஊர்வன மூளையின் மட்டத்தில்), அல்லது அதைக் கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டுமா? உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் ஒரு "ஒளிரும் விளக்கு" மூலம் செலவிடலாம் - இது "சக்தி" என்று அழைக்கப்படும் மதிப்பு - இன்னும் பிற விருப்பங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் தெரியாது. ஆனால் வளர்ச்சிப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்தால் அவர்களை எப்படி அடையாளம் காண முடியும்?

மற்றவர்களிடம் கருத்து வேறுபாடு தேவை

மற்றவர்களின் உதவியுடன் இதைச் செய்யலாம். குறுக்கு வழியில் ஒரு கல் மற்றும் ஒளிரும் விளக்கை ஒரு உருவகமாகக் கருதினால், நாம் ஒத்துழைப்பைப் பற்றி பேசுகிறோம். நம்மில் இருந்து வேறுபட்ட புதிய தகவலை மற்றொரு ஒளிரும் விளக்கிலிருந்து மட்டுமே பெற முடியும் என்பது உண்மை.

"ஒவ்வொரு நபரும் உலகத்தைப் பற்றிய பார்வையில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள், மேலும் அவரைச் சுற்றி அவர் கவனிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளும் குறைவாகவே உள்ளன. உதாரணமாக, குடும்பத் தலைவர் தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறார், - எழுத்தாளர் ஒரு உதாரணம் தருகிறார். — அவருக்கு ஒரு விருப்பம் உள்ளது: நான் ஒரு காரை வாங்குவேன், நான் சாலைகளில் "ஹேக்" செய்வேன். மனைவி வந்து கூறுகிறார்: வால்பேப்பரை நன்றாக ஒட்டுவது மற்றும் சுவர்களை வரைவது எப்படி என்பது உங்களுக்கு இன்னும் தெரியும். தன் தந்தை தன்னுடனும் நண்பர்களுடனும் நன்றாக கால்பந்து விளையாடியதை மகன் நினைவு கூர்ந்தார், ஒருவேளை அவருக்கு அங்கு ஏதாவது பயன் இருக்குமோ? இந்த விருப்பங்களை மனிதன் பார்க்கவில்லை. இதற்கு, அவருக்கு வேறு நபர்கள் தேவைப்பட்டனர்.

இந்த உருவகத்தை நாம் வணிகத்திற்குப் பயன்படுத்தினால், ஒவ்வொரு முதலாளியும் அவரை எரிச்சலூட்டும் அல்லது எரிச்சலூட்டும் ஒரு நபரை தனது ஊழியர்களில் வைத்திருக்க வேண்டும். இதன் பொருள் அவர் முற்றிலும் எதிர் மதிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒளிரும் விளக்கைக் கொண்டுள்ளார். அவரைத் தவிர, யாரும் இந்த மதிப்புகளுக்கு குரல் கொடுக்க மாட்டார்கள், அவற்றைக் காட்ட மாட்டார்கள்.

“இந்த நபர் உங்களிடமிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டவர். அதன் மூலம், நீங்கள் உலகத்தை வெவ்வேறு கண்களால் பார்க்க முடியும் - பலர் பார்க்கும் விதம், உங்கள் எரிச்சலூட்டும் சக ஊழியரின் அதே ஒளிரும் விளக்குகளுடன். பின்னர் படம் மிகப்பெரியதாகிறது, ”என்று கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி தொடர்கிறார். "உங்களுக்கு ஒரு தேர்வு இருக்கும்போது, ​​​​உங்களுக்கு ஒரு உரையாசிரியர் தேவை, அவர் உங்களுக்கு மற்ற சாத்தியங்களைக் காண்பிப்பார்."

நாம் ஒரு முக்கியமான தேர்வை எதிர்கொண்டால், நிச்சயமாக நம்முடன் உடன்படாத ஒருவர் நமக்குத் தேவை. நட்பு என்பது கருத்து வேறுபாடு மற்றும் உடன்பாடு என்று நினைக்கும் வரை நண்பர்கள் இங்கு செய்ய மாட்டார்கள். மற்ற தேர்வுகளைப் பார்க்கும் ஒருவர் நமக்குத் தேவை.

"கொடுங்கோலன் முதலாளியின் காரணமாக நீங்கள் வெளியேறப் போகிறீர்கள்" என்று கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி கருத்துரைத்தார். — உங்களுடன் உடன்படாத ஒருவர் உண்மையில் அத்தகைய முதலாளியுடன் பணிபுரிவது அருமை என்று கூறுவார். உண்மையில், அத்தகைய தலைவரின் திறவுகோலைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான தினசரி பயிற்சி இது: அத்தகைய திறன் இன்னும் கைக்கு வரும் என்பதை யாருக்குத் தெரியும். நீங்கள் முதலாளி-கொடுங்கோலன் மீது அமர்ந்து நீங்களே முதலாளியாகலாம். மற்றும் உரையாசிரியர் பொருத்தமான திட்டத்தை உருவாக்க பரிந்துரைக்கிறார். முதலியன இன்னும் பல விருப்பங்கள் இருக்கலாம். நாங்கள் வெளியேற விரும்பினோம்!

பழக்கம் திருத்தம்

சாலையில் ஒரு முட்கரண்டியை எதிர்கொள்ளும் ஒரு நபர் செய்ய வேண்டிய இரண்டாவது விஷயம், அவர் செய்யும் பெரும்பாலான தேர்வுகள் தானாகவே இருக்கும், மேலும் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் இல்லை என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொள்வது. ஒரு காலத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் நாங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வெற்றிகரமான தேர்வைச் செய்தோம். பின்னர் அவர்கள் இரண்டாவது, மூன்றாவது முறை திரும்பத் திரும்பச் சொன்னார்கள். பின்னர் தேர்வு ஒரு பழக்கமாக மாறியது. இப்போது அது தெளிவாகத் தெரியவில்லை - நமக்குள் ஒரு உயிருள்ள நபரா அல்லது தானியங்கி பழக்கவழக்கங்களின் தொகுப்பா?

பழக்கவழக்கங்கள் ஒரு முக்கியமான செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன - அவை ஆற்றலைச் சேமிக்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நனவான தேர்வு, தேர்வுகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் கணக்கிடுதல், உறவுகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது அல்லது எந்த வகையான தொத்திறைச்சி வாங்குவது என்பது ஒரு கேள்வியாக இருந்தாலும், அது எங்களுக்கு மிகவும் ஆற்றல் செலவாகும்.

"எங்கள் பழக்கவழக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். இந்த அல்லது அந்த பழக்கம் இன்னும் பொருத்தமானதா என்பதை நீங்கள் அவ்வப்போது சரிபார்க்க வேண்டுமா? ஒரே மாதிரியான தேநீர் குடிக்கிறோம், அதே வழியில் நடக்கிறோம். ஒரு முக்கியமான நபரைச் சந்திக்க அல்லது சில புதிய உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் அனுபவிக்கும் வகையில், நாம் புதிதாக ஒன்றை இழக்கவில்லையா? என்று கான்ஸ்டான்டின் கார்ஸ்கி கேட்கிறார்.

உணர்வுபூர்வமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது, மதிப்புகளின் அடிப்படையில், ஆட்டோமேட்டா அல்லது பிறரால் காட்டப்படும் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் அல்ல - இது, ஒருவேளை, நமது தனிப்பட்ட விசித்திரக் கதையில் ஒரு ஹீரோவால் செய்யப்பட வேண்டும்.